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적극성, 마이너리그 탈출의 열쇠 _ 마이너리그 리포트 30 실패할 수밖에 없는 사람들의 특징을 살펴보면 공통적으로 보이는 것들이 있다. 매사에 불만이 많고, 부정적이며, 매우 소극적이다. 능동적으로 모습보다는 수동적인 태도로 일관한다. 당신의 이야기다. 당신이 가장 빠릿하게 움직이는 시간은 점심시간과 저녁시간일 것이다.  적극성, 마이너리그 탈출의 열쇠나는 당신은 이 사회가 바라는 인재상을 알고 있다. 정확하진 않아도 대략 어떤 사람이 유능한, 필요한 사람인지, 선호되는 인재 인지 너무나 잘 알고 있다. 이런 부류의 사람들은 매사에 긍정적이고, 적극적이다.어떤 미션이 주어지든 거절하는 법이 없고, 당연히 불만보다는 발전할 수 있는 부분을 발견해 내려고 노력하며,노력하며, 문제 해결을 위해 적극적으로 뛰어든다.반면에 당신은 어떤가?어떤 일이 주어지면 일단 귀찮고,.. 2024. 7. 12.
비즈니스는 영업이 전부다_ 마이너리그 리포트 29 사업의 9할은 영업이 좌우한다. 너무나도 쉬운 명제인데 간과되기 일쑤다. 규모가 작을수록 영업능력은 회사의 존폐에도 매우 지대한 영향을 끼친다.  비즈니스는 영업이 전부다요즘도 그런지는 모르겠으나 보통 영업을 담당하는 부서는 찬밥 신세인 경우가 많은데 영업에는 수준 높은지식이나, 경쟁력 있는 기술이 필요하지 않다고 생각하기 때문이다. 기획, 마케팅, 디자인, 경영지원 등 여러 부서가 있지만 유독 영업 관련 분야는 선입견을 가지고 바라본다.정장 차림에 땀 범벅이 되어 실적압박에 시달리며 제품에 문제라도 생기면 달려가 사과하기 바쁘고, 회사 매출을 위해 접대 자리에 나가 넥타이를 머리에 두르고 온갖 퍼포먼스로 거래처의 환심을 사는 역할. 그간 영화나 드라마에서 만들어 놓은 일그러진 모습을 정답이라고 생각하고.. 2024. 7. 11.
마이너리그, 마이너리거 _ 마이너리그 리포트 28 패배자, 즉 자신과의 싸움에서 자주 지는 사람들의 사고방식은 폐쇄적인 경우가 많다. 지루하고, 고루하며, 고집스럽다.  마이너리그, 마이너리거이 블로그의 리포트 콘셉트 마이너리그는 야구의 마이너리그에서 착안하게 되었다.야구에서 마이너리그가 도입된건 1920년 초반, 세인트루이스구단의 프런트를 맡고 있던 '흥행의 귀재' 브랜치 리키(branch rickey)는 '우수자원 수급'의 어려움을 조금이나 해소해 줄 만한 방안을 연구하였고, 유망한 아마추어들을 놓고 구단 간 치열한 싸움을 벌이는 것이 너무 소모적이라고 판단, 그래서 아예 구단에 선수 양성 시스템을 두고 메이저리그 구단에 선수들을 수급하자는 아이디어에서 시작되었다. 리키가 시작한 마이너리그 시스템의 개념은 금세 타구단으로 퍼져나가 결국 현재 메이저리.. 2024. 7. 10.
마이너리그 리포트 15편 마이너리거 마인드 프로와 아마추어의 차이는 너무나 극명하다. 일을 마주하는 순간부터 프로는 일의 단서를 찾고, 아마추어는 힘든 일인지 그렇지 않은지를 본다. 애초에 하고 싶은 마음이 없는 것이다. 문제는 하고 싶지 않다는 마음이 이미 지배하기 때문에 일을 진행하는 동안에도 영향을 미친다. 패자 마인드다.  마이너리그 리포트 15편 마이너리거 마인드망해가는 회사에는 아마추어가 많다너무나 당연하게도 그저 그런 회사에는 아마추어들이 많다. 일이 시작되기 전에 이미 많은 불만이 쌓여 있다. 애초에 할 생각도 하고 싶은 의욕도 없다. 지금 당장하고 있는 일이 갑자기 너무 많아 보인다. 자신의 미래나 회사의 미래 따위는 당장 생각 하지 않는다. 그저 당장 내가 해야 하는 일의 분량에 민감할 뿐이다. 더해서, 일의 수주나 승. 패에도.. 2023. 3. 16.
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